Работать в тандеме: Ethnic Channels Group  и «Русский Экспресс».

 

Горизонты сотрудничества. «Наша деятельность осуществляется по четырем основным направлениям, - говорит Григорий Антимони, СОО, один из основателей кoмпании Ethnic Channels Group, знакомой десяткам тысяч наших читателей, в Канаде и за ее пределами».

 

«Это телевизионное вещание на спутниковых и кабельных платформах, продажа рекламы, производство собственного контента и технологическое обеспечение всего этого. За последние несколько лет мы значительно продвинулись в создании собственных телевизионных программ. Сегодня мы производим все: от документальных фильмов до рекламы очень высокого качества...»

Наша беседа происходит в новом телевизионном комплексе этой компании, оборудованном в соответствии с мировыми стандартами. В настоящее время Ethnic Channels Group ведет вещание более 100 телевизионных каналов на 24 языках.

А начиналось все так…  В 2004 году Антимони переехал в Торонто из Нью-Йорка, имея многолетний опыт работы на американских телеканалах.

- У Славы Левина, моего канадского партнера, родилась идея, - рассказывает Григорий, - создать многонациональное телевидение под одним зонтиком. А то ведь как тут было: работал, скажем, какой-нибудь китайский канал, о котором в самом Китае слыхом не слыхивали. Часть передач делали сами, часть брали неизвестно где. По такой модели действовали многие местные этнические каналы.

Мы решили изначально идти другим путем: приносить людям из тех стран, откуда они приехали, хорошо им знакомые каналы, программы. И делать это исключительно легальным порядком, получая соответствующие права.

У Славы были контакты с крупнейшими канадскими медийными платформами. У меня - опыт работы в Америке. Сложностей была масса, и юридических, и технических.
Но если вы хотите построить бизнес, основанный на привлечении каналов со всего мира, надо быть к этому готовыми…

-  И в чем особенности этого бизнеса в Канаде?

- Канада - многонациональная страна, и большинство этнических групп, живущих в ней, хотят смотреть телепрограммы из тех мест, откуда они приехали, - говорит наш собеседник. - Иммиграция сегодня другая, никто не порывает связи со своей страной. И понимая это, мы не могли оставаться и расти только в рамках русскоязычной общины.

Сегодня, как пример, если говорить об этнических, или национальных, группах, для нас приоритетной является южно-азиатская: Индия, Пакистан, Бангладеш, Шри-Ланка. Она многократно превышает число выходцев из бывшего Союза. Привести каналы из «первой пятерки» этого региона непросто, но мы эту проблему  решили.

 

Наш президент - выходец из Индии, с хорошей репутацией в медиа-бизнесе, и сегодня мы владеем эксклюзивными правами здесь, в Канаде, на главный канал Азии, ZееTV, и разнообразные каналы так называемой Zее-Family. А это  Болливуд,  новости, развлекательные, политические программы. И, конечно,   аудитория выходцев из этих стран представляет очень большой интерес для рекламных агентств, это другой уровень бизнеса...

- А почему появилась идея партнерства с нашей газетой?

- Мы примерно знаем размеры русского рекламного рынка в Торонто. Существует громадное количество изданий, которое продолжает увеличиваться. К этому добавляются интернет-ресурсы, радио, телевидение. Сегодня толкаться локтями на этом рынке, как мне кажется, бесперспективно.  Значит, нужно клиенту, рекламодателю, который хочет и то, и другое, и третье, располагая ограниченным бюджетом, попытаться сделать предложение, адекватное его финансовым возможностям. Но дающее возможность рекламы в разных медийных сферах, от социальных сетей до стандартного телевизионного и печатного форматов.

Эту ситуацию можно назвать вызовом времени. И Майя Мастер, издатель «Русского Экспресса», почувствовала это так же, как и мы. Такой альянс позволит объединить возможности наших компаний  в интересах рекламодателя...
 
Наш собеседник приводит наглядный пример: допустим, у вас есть магазин или какой-то сервис в Торонто, в районе North York. Кроме русскоговорящих, к вам приходят поляки, сербы, индусы и другие. ECG и «Русский Экспресс» теперь могут вам предложить рекламный пакет, который бы интересовал не только русскую публику, пусть даже ее будет процентов шестьдесят, но и других ваших потенциальных клиентов. Таким образом, на рынке появляется новый рекламный продукт, к которому добавляются общие ресурсы в социальных сетях, радио и так далее.

- Идея очень интересная. А как сегодня обстоят дела с вещанием на русском языке?

- Говоря о телевидении, надо разделить несколько аспектов. Это спутниковое и кабельное, до сих пор приоритетные формы для просмотра. И, конечно, интернет.

Мы показываем RTVI, РТР «Планета», СТС, ТVCi, «Дождь», хоккейный канал KHL, и еще два канала, «Детский» и кино, «Русский иллюзион». Мы продолжаем работу с правообладателями в России, и с кабельными и спутниковыми компаниями Канады для расширения этого списка...

- Сколько у вас зрителей?

- Вообще-то эти цифры конфиденциальные. Но если взять все наше вещание, не только на территории Канады и США, то это полмиллиона подписчиков. А мы вещаем и на Австралию, и на Ближний Восток, причем совершенно разные каналы. Например, на Ближнем Востоке мы недавно начали вещание нашего филиппинского канала. Мы его делаем полностью сами…
 
Необходимость привести в Канаду телевизионные сигналы из разных стран мира стала причиной создания отдельной компании, которая называется Nextologies  и занимается только технологическим обеспечением вещания. Нужно было найти эффективные способы передачи сигнала через интернет без потери качества, в рамках существующих стандартов кабельной и спутниковой связи.  
 
- Требование жизни, а точнее, выживания этого бизнеса, побудило нас создать новое направление, возможно,  более перспективное, чем само телевидение, - говорит Григорий. - Потому что сегодня эта компания обеспечивает не только наши собственные потребности, но и предоставляет услуги другим телекомпаниям во всем мире...
 
Чтобы оценить масштабы деятельности канала, скажем, что за прошлый год здесь произведено около 1000 часов собственной продукции: рекламной, ток-шоу, музыкальных программ и конкурсов, репортажей с этнических фестивалей и общинных событий. Это результат работы большой интернациональной команды.

- Мы живем в мире, полном конфликтов, проблем, сложных политических и межнациональных коллизий. Какова ваша позиция в освещении всего этого?

- У нас нет цензуры, - говорит Григорий, - и я считаю это совершенно сознательной позицией во всем, что касается информации. Наш самый главный принцип - избегать одностороннего подхода, не давать оценок.  Если к какому-то каналу есть зрительский интерес, мы считаем своим долгом дать людям возможность его смотреть. Даже если нам он категорически не нравится. У мыслящих людей должна быть возможность смотреть все и  делать собственные выводы…
 
Новые времена - новые возможности. Успех на медиа-рынке определяют умение и способность их предвидеть и реализовать. А выигрывают от этого все - зритель, читатель, рекламодатель, то есть мы с вами. И, конечно, сами медиа...  

Беседовал
Александр Герштейн.